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外贸服装尾货较好的资金周转选择--库存回收公司
企业内部缺乏对供应链库存控制的认识。企业内部供应链库存思想有赖于企业最高领导决策者,中国服装企业的最高决策者虽然关注库存,却没能将供应链管理提高到战略层面的高度。当今中国服装市场竞争惨烈,服装企业面临的竞争对手可能不只是一个经营单位,而是一个集团军,仅靠企业自身的资源不可能充分有效地参与竞争,还必须把经营过程中的有关各方供应商、制造商、分销网络、客户纳入一个紧密的供应链中,才能高效地运作企业的经营行为,让库存布料回收公司来帮你处理外贸服装尾货问题吧。 在信息经济时代,服装企业实现供应链优化的根本途径在于实现信息透明化,打破信息不对称所带来的种种弊端。服装服饰库存问题除了要加强商品企划与设计、尽可能地提高滚动预测准确率之外,另一方面还要加快整个供应链的响应速度以适应市场变化,减少服装库存实际上等同于少生产不适销对路的产品。 企业生产的产品要根据定位、销售总量、季节、网点位置、客流量等不同采取不同的策略。企业要架设分销与零售管理系统或数据仓库,准确、及时、完整地了解全国各地的销售、库存情况,使销售数据透明化,然后由计算机系统给出补货、调货、退货的建议,再进行人机交互最后决定配送量。由于很多企业只考核销售额、利润而没有考核库存指标,导致各门店和各分公司在订货时,由于担心畅销货品补不到货,因此多订货,反正订了也可以退,这样直接导致了需求信息在供应链中的逐级放大,产生“牛鞭效应”。其解决方案是应该由配送中心根据各网点销量和库存来统一配送,施行供应商管理库存。第四,配送中心根据各网点的销售、库存情况及时进行调剂,这样将减少有些网点脱销,而同时有些网点却高库存的现象。另外,为了减少运输成本和时间,利用中心店来缓冲调剂周围卫星店的配送。第五,产品销售到了季末,对少量的断档、断码产品集中打折促销,以实现零库存。
外贸服装回收是为了提高现金流周转!服装企业的库存问题集中体现在供应链的管理方面,对于服装行业的库存问题来说,促销只能祛邪治标,而供应链的优化管理则可以扶正治本。  库存管理强调供应链中各个节点同时参与,共同制订库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑,保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果,库存管理不再是各自为政的独立运作过程,而是供需连接的纽带和协调中心。则面向整个供应链的合作,通过共同管理业务过程和共享信息来改善供销双方的伙伴关系,提高预测准确度,进而提高效率、降低服装库存,那么,外贸服装尾货库存回收成为行之有效的方式。
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